検索回数の多いコトバはこれだ！
学校へ行こう
学校へ行こうの様子だと私みたいに、 今度こそ死ぬかと思った、ミリが！ 昨日はダーツに卓球に…(´・(I)・｀) 福田首相が辞任発表しはりましたけど、 確かに無責任やけど・・・ 福田のままで解散なんかできるわけもなく ボッテガ ショルダー メンズ . ...
⇒http://wadai11.cocolog-nifty.com/blog/2008/09/post_6e72.html
＜雑記＞
マネジメントが前提とする人間の本質
マネジメントは、主に組織における人間の諸活動に関する原則なので、人間の本質をいかなるものと捉えるかは、議論の重要な出発点になります。
これまでのマネジメントが前提としてきた人間の本質として、以下の二点を指摘することができるでしょう。
�／祐屬論�長志向性を有しており、自己実現を目指し、やりがいを求めて仕事に挑戦しようとしている。
マズローの欲求五段階説、ハーツバーグの動機づけ・衛生要因理論、アージリスの未成熟・成熟理論、マグレガーのX理論・Y理論、エドワード・デシの内発的動機づけ理論などはこれを前提としている。
�⊃祐屬麓�由を求めており、自由と引き換えに責任を引き受ける準備ができている。
「自由とは、責任を伴う選択である。自由とは、権利というよりもむしろ義務である。…自由とは、何かを行うか行わないかの選択、ある方法で行うか他の方法で行うかの選択、ある信条を信奉するか逆の信条を信奉するかの選択である。…意思決定と責任が伴わなければ自由ではない。」
（P・F・ドラッカー著、上田惇生訳『産業人の未来』）
ドラッカーは初期の段階から、何かを行うための権限よりも、自由とそれに伴う責任に焦点を当ててマネジメント論を展開してきた。
しかし、現実には仕事を通じての自己実現を望んでいない人や、チャレンジはごめんだという人、自分の能力に見合わない責任は負いたくない人も無視できない割合で存在します。
1970年代のアメリカのある調査では、高水準の欲求を満たすことを望み、挑戦的な仕事に積極的な反応を示す労働者の割合は、約15％だったそうです。もちろん、仕事に対する考え方はそれ以来変化していますが、それを加味したとしても、現在もその数字はそれほど大きくなるとは考えられません。日本でも、事情はほぼ同じと考えていいと思います。
つい先日も、日本人の勤勉さがかつてほどではなく、むしろ日本人の勤勉は今後長続きしないと考える人が増加していることを示す調査結果が出ていました。成長には勤勉さが不可欠な要素であるとするならば、これは憂うべき事態なのかもしれません。
こうした事実は決して見逃すことができないものです。それでもあらゆる人間が自己実現を目指し、進んで責任を引き受けることができるように変化を促すのがマネジメントの使命なのか、反対に、事実は事実として受け止め、従来のマネジメント論の路線を踏襲しつつも、新たな方向性を模索するのがあるべき姿なのか、私にとっては非常に悩ましい問題です。
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ナースのお仕事が熱い、 みんな教えておくれ
でもやっぱ何かナースのお仕事に出てたらしいんです。どの役の人かがわからない…ι(´д｀;）やばい、オープンキャンパス行きたくなってきた何かナースのお仕事に出てたらしいんです。後は、女単を完成させて、ヴォルカニックロケットを手に入れることが当分 ...
⇒http://blog.livedoor.jp/kazu789001/archives/558429.html
女優 深浦加奈子さんを偲んで
読売新聞
他にも、「美女か野獣」や「ナースのお仕事」も好きでした。 意地悪な役も、嫌みな役も、小うるさいおばさん役も、幸薄な犯人役も、懐の深い上司の役も、少しコミカルなおかあさん役も、どんな役も圧倒的な存在感でした。 最近放送された「新・科捜研の女」に出演されてい ...
⇒http://komachi.yomiuri.co.jp/t/2008/0829/201165.htm?from=yoltop
＜雑記＞
この夏海外に行かれた方や
これから予定がある方いらっしゃると思います。
私はこのところ海外はご無沙汰ですが
そろそろ行きたいなと思っています。
ところで皆さんは海外に行ったとき
「何か」思うことはありませんか？
私は毎回英会話勉強しよう！って思います。
ですが、仕事が忙しかったり
入学金や月謝の問題でなかなか実現しません。
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小田和正！ 明日（もう今日になってしまった）から始まる芸祭！演奏会 ...
かちあっニッカナ ドアチェック小田和正どえらー人気みたいだわ。流すのはもちろんッッッfurla 時計明日は、皆様の想い出を預かる記録係という責任を感じて、頑張ろ本当にダメだなＰＲ（ 小田和正）
⇒http://love.ap.teacup.com/ayon2/29.html
小田和正東京、名古屋、大阪でドーム公演
朝日新聞
歌手小田和正（６１）が２日、名古屋・日本ガイシホールでコンサートを行い、１１月末からドーム公演ツアーを行うことを発表した。６１歳２カ月でのドーム公演は、ソロ歌手では史上最年長記録となる。 小田はアンコール前最後の曲「ダイジョウブ」を歌う前に「どうした ...
⇒http://www.asahi.com/showbiz/nikkan/NIK200809030018.html
＜雑記＞
ベビーシャワーに招待され行ってきました＊
出産予定のママが、一つ一つプレゼントを開けていく度に皆から歓声のため息が出てしまう程。
なんてbabyのモノは可愛いのでしょう・・・。あんなに小さな服を着ていた娘を懐かしく思ってしまいました・・・。私が一番感心したプレゼントはダイパー（オムツ）のタワーにベビーバウダー、シャンプー、オイルなどでデコレイトされたケーキスタイル。アイデアはアメリカならではデスね〜。ベビーシャワーには定番のゲームがあるそうで一つめは「妊婦のお腹回りを当てる」ゲーム。たこ糸の様な紐を使用して妊婦のお腹回りを予想してカットします。端にガムテープをつけ名前を記入。一番近い人が優勝です。娘はこのゲームで一番近かったのでプライズのフォトフレームをgetしました☆
もう一つのゲームは大きな哺乳瓶の中の「キャンディーが幾つ入っているか」当てるゲームでした。皆で持ち寄った食事やゲームをしながら、もうすぐ生まれてくる生命の誕生の喜びと無事を分かち合う素敵なイベントでした。
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沢田研二 dvd
スカイステージでの「Ａ Ｌｉｖｅ」の放送、９月１５日（月）２０時が初ＯＡなんですね。 スカステサイトの写真、いい感じのを使ってくれていますね。 沢田研二さんみたいというか、男のようでもあり、かっこいい女性のようでもあり、 かっこいいわ・・。 ...
⇒http://sjelsme.jugem.jp/?eid=5
道南の夏（02） なべつる祭 - 後編
北海道新聞
松山千春や沢田研二なども急遽駆けつけ盛り上がる。 ◆中年（失礼）フォークデュオのサスケ、北海道で活躍する歌手・大橋美月さんも出演。みんなで奥尻の歌（たぶんオリジナル）をうたっているところ。 ◆祭の最後は、みんなで踊るのが奥尻島の定番。 ...
⇒http://blog.hokkaido-np.co.jp/hakodate/archives/2008/09/02_1.html
＜雑記＞
マネジメントと管理
明確な定義が困難な語句を説明する際には、その語句と類似した語句、混同されやすい語句、紛らわしい語句とを並列させて、その語句の意味内容を少しずつ明らかにしていくという手法を取ります。「マネジメント」という言葉も、これという定義がないためいつも説明に困るのですが、ここでは「管理」との違いを指摘しながら、私なりのマネジメント観を書いてみようと思います。
（1）管理は主として組織の内部に成果を求めるのに対し、マネジメントは第一に組織の外部に成果を求める。
管理が求める究極の結果は、「異常なし」という状態です。異常は対象物の内部にしか存在しません。組織が管理を行うとき、管理の成果は必ず組織の内部に現れます。
一方、マネジメントが求める究極の結果は、「新たな価値の創造」です。組織が生み出す価値が「新しいかどうか」を判断できるのは、組織の外部でその価値を享受する人、すなわち顧客でしかありません。この意味において、成果は組織の外部に存在していると言えます。
（2）管理は変動の抑制を第一の目的とするのに対し、マネジメントは変化と成長を当然のものと受け止める。
管理とは一定の評価基準に従って対象物に監視の目を光らせ、その基準から大きく外れるものを基準不適合とみなして排除する活動です。例えば品質管理においては、あらかじめ品質基準を定めておき、統計的な手法により対象物の品質が基準の範囲内に収まるかどうかをチェックします。管理においては「変わらないこと」が美徳とされます。
これに対して、マネジメントが前提としているのは常に姿を変える環境であり、組織が経済、技術、知識、社会、政治、思想などの変化を利用し、また自ら変化を作り出すことによって成長の方向性を模索することを勧めます。マネジメントにおいては「変わること」が美徳なのです。
（3）管理はその手法として同質のモノを画一的に取り扱うのに対し、マネジメントは価値多元主義に立脚しており、対象の多様性を歓迎する。
伝統的な生産管理においては、工程や作業の標準化を行うことが効率化の第一歩とされます。管理においては、標準を定めることが重視されます。
しかし、マネジメントにおいては多様性が前提とされ、標準は影を潜めます。戦略やマーケティングにおいては、他社あるいは他社製品と「差別化」することが有効とされます。組織の成員には一定の多様性がある方が、成員間の多角的な思考を促し、優れた思考様式を生み出しやすいとされます。
「組織が大きくなると『管理』することが必要になってきますが、それは『経営』することと同じ意味ではありません。経営とは、世の中にとって何か新しい価値を生み出すことであり、管理の目的は現状を維持することです。経営が管理に堕した時に企業の輝きは急速に色褪せていくのだと思います。」
（パイオニア会長松本冠也「管理は経営にあらず」 2004年9月27日号『日経ビジネス』）
この文章の「経営」を「マネジメント」に置き換えて読むと、マネジメントと管理の違いが端的に表現された文章になります。
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検索回数の多いコトバはこれだ！
学校へ行こう
11年間放送されていた、『学校へ行こう！』。 もちろんながら総集編な感じだったんですが、 すっごい懐かしいｗ 学生時代は、妹と笑いながら毎週のように見ていたからか、 何年も前の映像でも覚えてるもんですね！ ホント色んなキャラとコーナーがあった ...
⇒http://www.hansyo.net/ayaya/2008/09/post_39.html
＜雑記＞
音楽はすばらしい。
人の心に、元気をくれる。勇気をくれる。優しさをくれる。涙をくれる。
歌の持つパワーってすごいな。
自分のこと歌ってるわけじゃないのに、やけに共感しちゃって
嬉しくなったり悲しくなったり。
音楽に救われたことが何度もある。
これからもきっと、音楽と共に生きる。
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